来了解一下头部效应

本文转自https://www.sohu.com/a/193006868_99910079

再小的系统头部,都有巨大的效应,推动你去下一个头部。从边缘地带一点点往前拱,虽然慢,但总有推进。一旦空降进入一个你不了解规则、没法把握的赛场,即使偶尔获胜,最后也会输得精光。

01、什么是“头部效应”
来了解一下头部效应

上面这个幂律分布图你估计不陌生。在坐标轴上,这是一个头部严重向左靠拢,还拖着长长尾巴的分布。我们可以清楚地看到,头部区域纵值极速爬高。它意味着越靠近头部,收益越高,发展越快。

这种规律经常发生在我们身边——回想当年漫天遍野的视频网站,现在只有优酷土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力;3000多家团购网站只留下大众点评和美团;多家网约车公司只留下滴滴。

一个充分竞争、互联的时代,是几个头部与众多长尾的时代。优秀是一种系统的显现。头部有巨大的借势优势。很多投资人只投每条赛道的前两名,就是这个原因,如果一个领域有人能获胜,那一定是头部的人。

北上广的确是中国城市的“头部”。它们提供丰富的资源和机会,是其他二、三线小城市很难具备的。比如,去年,通过网上招聘平台招聘的互联网公司,有85%以上分布在北上广深杭,排在第一位的北京的公司数量有16200家,是排在第十名的厦门的公司数量(仅620家)的26倍以上。

厦门这样的城市尚且这样,那不发达的非核心地区更是可想而知。

但是,“头部效应”不只是从城市角度讨论,毕竟每个能力不同、资源平台不一样,所享受到城市的优势当然也有所不同。我们需要从个人视角进行评判,需要找到某座城市中属于你个人的头部优势。

02、“头部矩阵”,教你找到自己可进入的头部领域

头部,是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。 而不切实际地选择头部,可能会变成“太空漫步”。

我们用一个“头部矩阵”来看如何找到正确的头部。如果把竞争领域分为“高价值—低价值”两个维度,把竞争力分为“高优势—低优势”两个维度:

高价值定义为:投入产出比最高的 20% 的赛场;

高优势定义为“实力排在赛场序列的前 20%。

这样一来,所有的选择都能被分成4 个区块:

来了解一下头部效应

头部:高价值—高优势

你在高价值区的第一阵营,是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。

肥尾:高价值—低优势

你在高价值区的第三、第四阵营,是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。

小山头:低价值—高优势

你是小山头的山大王,是某家小公司的核心员工,是一个偏门领域的第一名,是边缘群体的中心人物。小而美。

沙漠:低价值—低优势

你是小公司的边缘员工,非核心产业的非核心岗位。唉。为啥你还待在这儿?也许是安全感—低价值区,竞争小的领域相当舒服。时间一长,能力磨没了,被困在这儿了。小,但是不美。

这样,我们得到了三条在进行决策时收益最高的原则:

原则1:从价值而非优势出发。

先确定高价值,再思考优势。

不要因为容易而去做一件事,要因为有价值才做。

原则2: 思考差异化优势。

价值越高的领域,竞争越激烈,越要凭借独特的优势,你先不要着急动手,要用足够的时间观察对手,思考差异化优势再进入。

原则3:从身边的头部做起。

不要想太远,从身边头部开始。

再小的系统头部,都有巨大的效应,推动你去下一个头部。从边缘地带一点点往前拱,虽然慢,但总有推进。

原创文章,作者:栈长,如若转载,请注明出处:https://www.cxyquan.com/2076.html

发表评论

登录后才能评论

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息